3月4日下午，学校在科学会堂1011会议室召开了2016年第一次院长工作例会。校长卫建国，副校长郝勇东，校长助理车文明、张献明，人事处处长张进军，科技处处长许小红以及各学院院长参加了会议。会议讨论了《山西师范大学2016年人才引进工作方案》和《山西师范大学“十三五”重点学科建设攀升计划实施方案》，卫建国校长主持会议并作了讲话。    

　　人事处处长张进军汇报了《山西师范大学2016年人才引进工作方案》，对引进方案和上级政策作了解读；大家针对学院人才需求和专业建设进行了讨论，并提出了完善办法。    

　　科技处处长许小红汇报了《山西师范大学“十三五”重点学科建设攀升计划实施方案》，重点解读了建设原则、目标管理、建设任务、申报条件、遴选办法和建设经费。各位院长结合本学院学科发展现状进行了热烈讨论，并达成了一致意见。    

　　卫建国校长作了讲话。他指出，2016年是学校“十三五”规划的开局之年，也是学校综合改革的启动之年。今年学校将启动“以引进高端人才和高水平团队为突破口的学科建设攀升计划”、“以课堂教学改革为突破口的人才培养模式改革”和“以分类管理考核为突破口的校院两级管理体制改革”，在人才引进工作中要坚持统筹兼顾、分类引进的原则，注重调整结构，平衡人才队伍建设，重视学科梯队和学科方向，以引进高端人才和高水平团队为主攻目标。在谈到学科攀升计划时，卫建国校长强调：学校在“十三五”期间要加大力度建设一批重点学科，各学院既要看到自己的现状，更要有信心向上攀登；要实事求是，从实际出发，想方设法引进高端人才，借鉴兄弟院校在人才引进和学科建设上的成功案例，想办法做一些柔性引进，培养一批年轻专家，为学科发展奠定坚实基础。    

　　围绕本学期重点工作，卫建国校长从三个方面作了强调：    

　　第一，增强做好工作的主动性。一是目前学院工作的主动性和活力不足，表现在主动思考问题、推进工作的劲头不足，一些工作还在等安排、等部署，没有形成内生动力；二是要不断挖掘和激发学院潜力。我们下一步的改革就是要理顺职能部门和学院的关系，提高学院自主决策和治理水平，下放人、财、事的管理权限，希望各学院要主动担当，要有“学院办学校”的担当精神。“学院活则学校活、学院强则学校强”，所有的学院都成为了高水平学院，学校建设高水平大学的目标也就实现了。三是要旗帜鲜明的反对不作为，自觉抵制一些不作为的奇谈怪论，克服“能力不足而不能为、动力不足而不想为、担当不足而不敢为”的消极思想，在主动工作、增强活力上多做文章。    

　　第二，要以改革创新的精神推动学院工作。改革创新是当今时代的潮流，不顺应潮流就要落后于时代，不创新改革就有负于时代。我们在推进改革的过程中遇到的困难和挑战非常多，有没有新思路、新办法、新招术，是衡量干部业绩是否突出、创新能力是否增强的主要标志。中央和省委主要领导一再强调，创新是引领发展的牛鼻子，干部要做到心中有数、手上有招，具体到学院的改革创新要体现在做好本学期各项工作、推进各项改革上。我们推进的几项改革最终都要由学院来实施，完成这些任务必须要有改革的思维和创新的精神，各学院要积极做好改革的规划和实施，敢为人先、超前思维，结合本学院特点创造一些改革经验，为学校发展开辟一条新路。    

　　第三，在“特色办院”和“凸显优势”上下功夫。我们将要启动的“以分类管理考核为突破口的校院两级管理体制改革”的基本思想就是要让每个人找到适合自己发展的岗位、得到应有的发展，让全体教职工各尽其能、各得其所。一是学院要发挥自己的特长。有些学科专业发展好的学院就要承担重要任务，提高学校的核心竞争力，推动学校向高水平大学迈进；有些学院就要承担基础性的工作，把教学、课程、专业建设好，抓好学生课堂教学改革，逐步凝练自己的特色，做到一枝独秀。二是要尊重差异，凸显优势。差异性是分类管理的哲学基础，我们要推进的分类管理考核，就是要有侧重点，要符合实际、尊重每个学院、每个人的差异，要让每个学院都能够发挥优势、让每个人都有展现自我的机会和舞台、都能共享事业发展的成果，激发广大教职工为建设高水平教学研究型大学贡献自己的力量。    

　　卫校长最后要求，各学院要立即行动起来，在工作的主动性、改革创新和增强特色上做好文章，在2016年的工作中有新的提升和新的成就。（校办/文  饶二保/摄）    

校长卫建国主持会议并讲话

会议现场